Fijación de objetivos, transformación ágil, criterios smart, innovación, gestión de proyectos
ObjetivosCompresión de las nuevas y antiguas metodologías de fijación de objetivos; principales diferencias, ventajas y desventajas de cada una; qué es la transformación ágil y cómo se puede implementar.
El trabajo Ágil trata sobre conectar personas, procesos, conectividad y tecnología, tiempo y lugar para encontrar la forma más apropiada y efectiva de trabajar para completar una tarea específica. Es trabajar dentro de las directrices (de la tarea) pero sin límites (de cómo conseguirlo) y tener objectivos ágiles que puedan adaptarse a cambios repentinos. No significa abandonar totalmente las herramientas utilizadas hasta ahora, como MBO, sino simplemente transformarlas y readaptarlas a nuestros tiempos. El problema no es qué metodología usar, sino estar concienciado de las fortalezas y debilidades de cada una. Los equipos necesitan conocer cuando la estructura es beneficiosa y cuando no, y dase cuenta de que conseguir una buena dinámica de equipo es una habilidad que hay que perfeccionar. En este trabajo, se ha intentado dar una visión general de las metodologías antiguas y nuevas relativas a los objetivos de una empresa.
Contenido diapositiva 4: https://www.youtube.com/watch?v=K57rvR2nGu0; https://www.youtube.com/watch?v=GC_ZwGIptZ4 ;
Imagen diapositiva 6: https://www.sketchbubble.com/en/presentation-management-by-objectives.html
Contenido diapositiva 7: https://kanbanize.com/agile/project-management
Contenido diapositiva 13: https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/performance-management-in-agile-organizations
Contenido diapositiva 14: managementsolutions.com
Contenido diapositiva 15: https://www.workpath.com/magazine/okr-mbo
Contenido diapositiva 17: Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders, Jurgen Appelo, 2010
Contenido diapositiva 18: https://www.infoq.com/articles/agile-goal-setting-appelo/