El marco europeo empresarial

El marco de EntreComp consiste en 15 competencias empresariales distribuidas entre tres principales áreas de interés (Ideas y Oportunidades, Recursos y Medidas concretas) que están pensados como “elementos esenciales” de la actitud emprendedora y del sentido de iniciativa.

EntreComp surge de las prioridades políticas, tradicionales y principales, de la institución de la UE, destinadas a impulsar el atractivo del espíritu empresarial, como trayectoria profesional para todos los europeos y fortalecer la competitividad empresarial de las organizaciones.

Debido a su impacto a nivel europeo tanto en el dominio de la educación que del empleo, EntreComp es el esfuerzo internacional más grande para crear consentimiento sobre lo que se necesita para “ser emprendedor”.

Cada de una de las 15 competencias (es decir, los elementos básicos del emprendimiento) avanza por 8 modelos de competencia por niveles.

Combinando hilos de competencia (es decir, subcategorías – 60 en total) a cada nivel de competencia, los resultados finales del producto en una matriz de 442 resultados de aprendizaje.
El marco ha sido pensado como una herramienta concreta para ayudar a profesionales, entrenadores y profesores a diseñar mejor los programas de formación y las iniciativas educativas, centradas en fomentar el espíritu empresarial y el sentido de la iniciativa

Dicho eso, si una actitud empresarial gira entorno a estas 15 competencias, los empresarios y los propietarios del negocio pueden readaptarse y aplicar el mismo marco a cada función crítica del negocio. 

Para los empresarios establecidos, EntreComp puede ser un recursos útil para reavivar y fomentar el sentido de iniciativa, el pensamiento creativo y la innovación sobre su marco operacional actual y consolidado. 

En otras palabras, una fuente de inspiración para las nuevas ideas y las nuevas manera de hacer las cosas...

EntreComp y sus implicaciones para la ciberseguridad

Dicho eso, si una actitud empresarial gira entorno a estas 15 competencias, los empresarios y los propietarios del negocio pueden readaptarse y aplicar el mismo marco a cada función crítica del negocio.  

Para los empresarios establecidos, EntreComp puede ser un recursos útil para reavivar y fomentar el sentido de iniciativa, el pensamiento creativo y la innovación sobre su marco operacional actual y consolidado.  

En otras palabras, una fuente de inspiración para las nuevas ideas y las nuevas maneras de hacer las cosas.

Como tal, los emprendedores y los propietarios del negocio pueden transitar en los 8 niveles de modelos de progresión, para probar su adopción total de ciberseguridad como un recurso impregnando para su ventaja competidora:

Fuente: EntreComp Modelo progresivo, pp. 16

Si nos fijamos en el tercer pilar de EntreComp, la competencia 3.3 aborda “Afrontar la incertidumbre, ambigüedad y riesgo”
 

Sobre la base de la explicación formal de la competencia, los pilares de la gestión de riesgos se basan en la combinación de:

Cada competencia de EntreComp está desagregada en una serie de subcategorías (es decir, hilos) para permitir una comprensión más profunda y detallada de la competencia de referencia.

En el caso del 3.3, estas subcategorías son:

Es pertinente mencionar que la etiqueta de riesgo de EntreComp se aplica a todos los tipos de riesgos funcionales, operativos y técnicos que algunos pueden enfrentar en el negocio, incluso el riesgo cibernético…

Entrenando su mente para afrontar la ambigüedad y la incertidumbre, los emprendedores desarrollan una mentalidad renovada que les apoya para ser más “prudentes sofísticamente” al planear y ejecutar sus estrategias.

La ambigüedad e la incertidumbre son elementos intrínsecos del emprendimiento, ser capaz de convivir con ellos es una competencia blanda empresarial, como el liderazgo, hablar en público, etc.

  El riesgo cibernético es una de las mayores ambigüedades e incertidumbres navegadas por los empresarios del siglo XXI
 

EntreComp - medidas concretas – pp. 200

Calcular el/los riesgo(s) se traduce en ser totalmente consciente de cómo los hilos externos y las debilidades internas podrían interrumpir la eficiencia/eficacia de la organización y de la gente. 

Cuando los emprendedores se sienten “cómodos” en la ambigüedad y en el riesgo – es decir, cuando los entienden y los aceptan como parte de la ecuación y no necesariamente como fuente de estrés – ellos son mucho más conscientes del entorno y de su toma de decisiones.

En el segundo modulo formativo, IDP proporciona muchos marcos/modelos de referencia para que sean equipados mejor en determinar y evaluar los riesgos (cibernéticos)..

Calcular el riesgo – modelo progresivo

Fuente: EntreComp - medidas concretas – pp. 200

Los emprendedores cibernéticos conscientes hacen de la gestión de riesgos una actividad continua, transversal, horizontal, no solo por la eficiencia, eficacia y salvaguardia de sus sistemas informáticos, pero, más importante, para todo el rendimiento digital de sus empresas.

Gestionar el/los riesgo(s) es relativamente fácil, si primero conoce:

• Cuales son los riesgos más altos que interrumpen el impactos para su organización

• Posibles contramedidas en caso que el Plan B fracase

   En otras palabras, gestionar el riesgo consiste en la actividad de seguimiento diario, realizada por el personal sensible a la alerta roja, con un adecuado estilo para nuevos problemas.

Calcular el riesgo – modelo progresivo

Base		Intermedio		Avanzado		Experto
		Puedo decir la diferencia entre riesgos aceptables e inaceptables.	Puedo medir los riesgos y los beneficios del auto empleo con opciones alternativas de carrera, y tomando decisiones que reflejan mis preferencias	Puedo aplicar el concepto de pérdidas asequibles para tomar decisiones al crear valor	Puedo comparar las actividades de creación de valor, basadas en una evaluación de riesgo	Puedo evaluar los riesgos a los que mi empresa está expuesta como cambian las condiciones.	Puedo evaluar inversiones de alto riesgo y a largo plazo, utilizando un enfoque estructurado
Descubrir	Explorar	Experimentar	Desafiar	Mejorar	Reforzar	Expandir	Transformar

Fuente: EntreComp medidas concretas – pp. 200

Desde su publicación oficial (2016), EntreComp ha sido aplicado a muchos dominios diversos de las sociedades: industria y sector privado, educación formal y no formal, etc.

El modelo es extremamente versátil por el diseño y ha encontrado grande consenso tanto en el entorno educativo que en el privado. 

Las buenas prácticas para su implementación han sido garantizadas y recopiladas por la Comisión Europea en el curso de los últimos años.

Estos casos de estudio están disponibles a través de dos recursos diferentes (las diapositivas siguientes)