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Los directores deberían aceptar al plan de empresa como una herramienta para tratar temas relacionados con la distribución de fondos, implementación de nuevos productos, adquisición de nuevo equipamiento, contratación de empleados, gestión de costes y muchas otras cosas relacionadas con la gestión exitosa de la empresa.

Es muy importante que la dirección de la empresa realice un plan de empresa. Se crea para poder controlar todos los procesos del negocio y llevar a cabo acciones de corrección si se detiene alguno de los procesos.

Monitorizar constantemente las operaciones y compararlas con lo detallado en el plan de empresa es la mejor manera de ir por el buen camino y alcanzar el éxito.

Al finalizar cada mes o en cualquier otro periodo de tiempo medible, se deberían comparar los ingresos reales con los ingresos previstos.

Cuando la dirección hace un plan de empresa se debería hacer de la forma más real posible y de acuerdo con predicciones reales basadas en la evolución del negocio.

Se pueden cometer errores en el proceso de creación de un plan de empresa. Esto creará problemas durante la implementación y monitorización del plan de empresa.  

Algunos de los errores pueden perpetuarse si no nos damos cuenta durante la preparación del plan de empresa. Es por este motivo que la dirección debería revisar ocasionalmente el plan de empresa y hacer correcciones si fuese necesario.

Hay casos donde el negocio se desarrolla con más lentitud o más rápido que lo previsto en el plan de empresa. Esto puede ser debido por grandes temblores y cambios del mercado, o por pequeñas variaciones en las condiciones del mercado. En estos casos, es inevitable hacer correcciones en el plan de empresa.

Las correcciones de un plan de empresa deberían ser pequeñas y estar relacionadas con la nueva situación del mercado.

Si los resultados conseguidos varían bastante en comparación con los datos del plan de empresa, entonces éste es incorrecto y significa que en su construcción tenemos errores significativos o hemos usado información errónea. En estos casos es mejor hacer un nuevo plan de empresa, más real y compatible con la situación imperante en la empresa y las condiciones externas.