Riunioni faccia a faccia e presenza in ufficio
Regole chiare sulla presenza sul posto di lavoro.
Garantire che coloro che frequentano l'ufficio più spesso non siano svantaggiati.
Spiegare e tracciare chiaramente compiti e processi
In un ambiente di lavoro ibrido, i modelli di completamento dei
compiti potrebbero non essere stabiliti.
Maggiore possibilità di confusione, che può essere gestita con una
maggiore attenzione ai dettagli.
Stabilire "regole di ingaggio" chiare per la comunicazione
I team ibridi/virtuali comunicano meno frequentemente.
Le norme di comunicazione devono essere stabilite chiaramente.
Ad esempio, un accordo su quando utilizzare le diverse modalità di comunicazione.
Stabilire il ritmo del luogo di lavoro
In un luogo di lavoro tradizionale, il ritmo della giornata lavorativa è naturale. Questo dovrebbe essere l'obiettivo del luogo di lavoro ibrido.
Puntare consapevolmente sull'isolamento
Combattere l'isolamento è molto necessario per svolgere un lavoro piacevole e gratificante. Dedicare tempo ai contatti sociali. L'uso di software collaborativi che consentono una facile discussione in tempo reale dovrebbe essere prioritario.
Incoraggiare i confini
Nelle microimprese rurali, con relazioni più familiari, il disimpegno dal lavoro è più difficile. Linee guida chiare e scritte per garantire che tutto il personale possa disimpegnarsi al momento opportuno senza sensi di colpa o svantaggi.
Monitoraggio dell'impegno e dei risultati
Non esiste un modo semplice per osservare l'impegno e la produttività. Le strutture che tengono traccia dei progressi sono molto necessarie. Metodologie come gli Obiettivi e i Risultati Chiave (OKR), in cui gli obiettivi vengono quantificati.
Coinvolgimento One-to-One
La gestione delle prestazioni e le interazioni di mentorship one-to-one sono molto importanti.