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Enhancing Competitiveness of Microentreprises in Rural Areas

Unit 2: Nozioni base per un "progetto bancabile"
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Unità 2: Nozioni base per un "progetto bancabile”

Finanziamenti non sovvenzionati e pianificazione aziendale (1 di 10)

Le microimprese nella maggior parte dei casi hanno un piccolo fatturato, che di per sé impone disciplina finanziaria e una sana gestione finanziaria all'interno dell'azienda. Ciò significa che le microimprese devono disporre di un adeguato flusso di cassa per soddisfare tutte le esigenze di produzione o commercio.

Finanziamenti non sovvenzionati e pianificazione aziendale (2 di 10)

A tal fine, le microimprese devono disporre di un buon piano finanziario e anche di un back up per tutti i possibili imprevisti che potrebbero influire sul flusso di cassa.

Finanziamenti non sovvenzionati e pianificazione aziendale (3 di 10)

Un piano finanziario dovrebbe essere fatto in base alla stagionalità del business e al piano aziendale della società.

Finanziamenti non sovvenzionati e pianificazione aziendale (4 di 10)

Il piano finanziario e il piano aziendale dell'azienda dovrebbero essere realistici e includere un'analisi solida con indicatori misurabili.

Finanziamenti non sovvenzionati e pianificazione aziendale (5 di 10)

Ciò significa che l'imprenditore deve esprimere la reale posizione dell'azienda rispetto a: mercato, dipendenti nell'azienda, qualità dei prodotti, prezzi e altre variabili e indicatori rilevanti (a seconda del settore specifico e del segmento di mercato).

Finanziamenti non sovvenzionati e pianificazione aziendale (6 di 10)

Se la società è una startup, il piano finanziario non è necessario, ma in questo caso il «business plan» dovrebbe essere più dettagliato e dovrebbe presentare in modo più realistico e credibile una proposta vincente per l'azienda.

Finanziamenti non sovvenzionati e pianificazione aziendale (7 di 10)

La maggior parte delle istituzioni finanziarie, dopo aver accettato una richiesta di prestito, richiede alla società di fornire un piano aziendale.

Finanziamenti non sovvenzionati e pianificazione aziendale (8 di 10)

Questo piano aziendale dovrebbe contenere:

• La sintesi

• Panoramica delle attività aziendali

• Piano operativo

• Analisi di mercato

• Prodotti e servizi

Finanziamenti non sovvenzionati e pianificazione aziendale (9 di 10)

  Vendite e Marketing

•  Analisi Competitiva

•  Team di Gestione

•  Piano Finanziario

•  Proiezione

Finanziamenti non sovvenzionati e pianificazione aziendale (10 di 10)

Questi sono i parametri che vengono analizzati in dettaglio da ogni istituto finanziario quando esaminano una richiesta di prestito.

Gestire il periodo di rendimento dell'investimento (1 di 2)

Uno dei parametri più importanti per investitori o banche è il periodo di rendimento degli investimenti. Ciò significa che le microimprese con il maggiore potenziale di crescita saranno un obiettivo per queste istituzioni finanziarie.

Gestire il periodo di rendimento dell'investimento (2 di 2)

In quale periodo la microimpresa può restituire l'investimento determinerà i termini del prestito in termini di tasso di interesse e piano di rimborso (scadenza). Se l'istituto finanziario decide che il rischio è inferiore, anche i termini del prestito saranno più flessibili e con un tasso di interesse più basso.



Parole chiavi

accesso a fondi privati

Obiettivi/traguardi

In questa unità, apprenderemo il finanziamento non sovvenzionato di microimprese, in relazione alla pianificazione aziendale e alla gestione del periodo di restituzione dell'investimento

Descrizione

Corso su Nozioni base per un "progetto bancabile"