Il processo di gestione viene semplificato dall’utilizzo di un business plan

All'inizio di ogni mese è necessario estrapolare i dati dal business plan relativi a quel periodo specifico e utilizzarli come punto di partenza per le operazioni correnti.

Alla fine del mese bisogna verificare se i risultati ottenuti sono coerenti con i dati contenuti nel business plan. Procedere in questo modo vi darà il tempo di reagire se qualcosa sta andando nella direzione sbagliata.

Attraverso questa tecnica i manager sapranno prima se qualcuna delle procedure aziendali è sbagliata, nel processo di produzione, nella gestione, nei fondi o a causa delle variazioni nel mercato.

In questi casi è possibile creare nuove procedure per correggere la direzione dell'azienda. Questo è molto più facile per le microimprese, perché sono più flessibili e adattabili alle nuove condizioni.

Questa tecnica può essere utilizzata anche in differenti periodi di rendicontazione, nei quali sono stati misurati I risultati raggiunti dall’azienda.

La maggior parte dei manager utilizza questa tecnica per un periodo più lungo, principalmente per un periodo di sei mesi o un anno.

Ma in questo caso dovrebbero sempre avere in mente i punti principali del business plan. Questo è un metodo più rischioso, ma per i manager più esperti è molto più facile per il monitoraggio.

I business plans hanno un'ampia applicazione in un'azienda

Inoltre, per le microimprese è di fondamentale importanza. A tale scopo, i manager delle microimprese sono quasi obbligati ad avere questo strumento aziendale sulla scrivania e ad utilizzarlo attivamente ogni giorno lavorativo.