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Enhancing Competitiveness of Microentreprises in Rural Areas
Unità 3: Strategie per la Co-operazione di Imprese
Parole chiavi
Descrizione
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Unità 3: Strategie per la Co-operazione di Imprese In che modo le micro imprese possono collaborare per risolvere problemi o colmare le lacune esistenti?
 •Quali sono i problemi e le sfide?
•Qual’è il beneficio della collaborazione?
•Cosa vuoi ottenere?
•Esiste qualche networks che possa rispondere ai tuoi bisogni?
•Esiste qualche organizzazione di supporto o risorsa che possa rispondere a questi bisogni?
•Qual'è la tipologia di struttura organizzativa che meglio può incontrare i tuoi bisogni?
Perchè collaborare?
•L’obiettivo della collaborazione è creare una visione condivisa e strategie congiunte per gestire le preoccupazioni di un membro di un particolare gruppo.
• Modelli di collaborazione
http://www.midamericacphp.com/wp- content/uploads/2012/09/MODELS-OF- COLLABORATION-BG.pdf Problematiche evidenziate dalle microimprese
•Più eventi di networking per consentire alle persone di incontrarsi, condividere idee e lasciarsi ispirare dalla creatività e dai modi innovativi degli altri
•Importanza della creazione di reti nelle aree rurali in modo che possano scambiarsi informazioni / servizi e imparare gli uni dagli altri
•Formazione per gruppi di aziende simili
•Le microimprese spesso hanno bisogno di un ombrello cooperativo sotto cui riporsi e prosperare
Commenti dalle microimprese rurali
“Opportunità di costruire una rete di competenze: -unire insieme elementi e mettere a disposizione piattaforme per incontrarsi e scambiarsi reciprocamente servizi, imparare gli uni dagli altri e dalla rete La somma del totale sarebbe sostanzialmente maggiore della somma delle parti e porterebbe a economie di scala” Commenti dalle microimprese rurali
•Abbiamo bisogno di competenze di networking e di formazione in rete
•Raggruppamento di imprese rurali simili – per ridurre i costi nell’acquisto etc.
•Opportunità di trasporto per piccoli fornitori di servizi
•La distribuzione è un grande problema per le aziende rurali
•Qui ci sono molti negozi vuoti - potrebbe esserci una galleria / negozio di prodotti locali per connetterci al cliente
•Potrebbero essere offerti argomenti di formazione specifici per il settore in quanto molti degli argomenti di formazione sono troppo ampi poiché cercano di coprire aspetti per tutti i diversi tipi di attività.
In che modo le microimprese possono collaborare per affrontare le loro lacune
•Trasporto e distribuzione cooperativa?
•Marketing e promozione collaborativi?
•Spazi condivisi – strutture vuote – centri aziendali
•Formazione di gruppo
•Collaborazione tra specifici settori/networks
•Acquisto cooperativo(ridurre i costi di acquisto all’ingrosso)
•Costruire networks per supportarsi ed imparare gli uni dagli altri
•Co-operazione per aumentare la competitività
Strutture Co-operative
•Il ruolo delle Co-operative nelle imprese http://study.com/academy/lesson/the-role-of-cooperatives-in-business.html
•Co-operative – Una coalizione di piccole imprese che combinano, cooridnano, a gestiscono le loro risorse collettive http://epubs.surrey.ac.uk/1967/1/fulltext.pdf P.3
•Molte tipologie di co-operative come co-operative di utenti, banche co-operative, co-operative di imprese, co-operative di lavoratori (o di produttori) e società co-operative Europea. Concentrati qui sulle co-operative aziendali
Co-operative aziendali
•Co-operative aziendali – i membri gestiscono le proprie attività. I principali tipi di cooperative sono:
–Cooperativre agrarie (gli agricoltori appartengono alle co-operative),
–co-operative ittiche (costituite da pescatori professionisti),
–co-operatives di titolari di piccole aziende(organizzano servizi in comune),
–co-operative di agenzie di trasporto (i membri sono lavoratori nei trasporti),
–co-operative di commercianti (proprietari di negozi indipendenti sono membri del gruppo)
Co-operative di produttori
•Le co-operative di produttori o di lavoratori sono le sole i cui membri siano dipendenti, che sono in prevalenza azionisti. Questo gruppo comprende le co-operative di lavoratori, conosciute come Scop (Société coopérative et participative), e aziende e co-operative di impiego (coopératives d’activités et d’emploi), che supportano le start-up d’impresa
Multi-Stakeholder Co-operative
•Multi-stakeholder co-operative – comprendono vari stakeholders che hanno obiettivi condivisi e includono sempre gli impiegati e i clienti dell’azienda. Queste imprese sociali co-operative sono note come (Société coopérative d’intérêt collectif or community-interest co-operative). http://www.entreprises.coop/english-version/types-of-co-operatives.html
•Maggiori informazioni su Multi-Stakeholder Co-operative https://www.slideshare.net/Alistercrowe/cooperatives-and-rural-development-a-policy-framework
Reti d’impresa
•Un Rete d’Impresa è una rete complessa di aziende, che lavorano insieme per raggiungere determinati obiettivi
•Il Networking è la cooperazione tra le imprese per trarre vantaggio dalla loro complementarietà, sfruttare nuovi mercati, integrare le attività o mettere in comune risorse o conoscenze per realizzare economie di scala o affrontare problemi comuni.(Berkley and Henry -2007:315)
Networking Aziendale
•IL Business Networking è un'attività aziendale socioeconomica attraverso la quale gli uomini d'affari e gli imprenditori si incontrano per formare relazioni aziendali e per riconoscere, creare o agire in base alle opportunità commerciali, condividere informazioni e cercare potenziali partner per le imprese. (https://en.wikipedia.org/wiki/Business_networking)
•Consigli per un networking aziendale di successo https://www.forbes.com/sites/susanrittscher/2012/05/31/six-keys-to-successful-networking-for-entrepreneurs/#14ae2cb2580b
Training Networks
•I training networks sono gruppi di imprese del settore privato, nello stesso settore e / o regione che si sono riuniti per svolgere attività di formazione che potrebbe non essere possibile svolgere da soli
•Le aziende associate e i loro dipendenti sono direttamente coinvolti nell'identificazione, progettazione, consegna e valutazione della formazione
•Training Network model – www.skillnets.ie
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Parole chiavi
Strategie per la Co-operazione di Imprese
Obiettivi/traguardiQuesta unità ha l’obiettivo di delineare alcune strategie di cui possono servirsi le microimprese rurali per cooperare e collaborare.
Corso su Strategie per la Co-operazione di Imprese
