Gli incubatori di imprese universitari sono un tipo particolare di incubatore situato all'interno delle università. Dato che le piccole e medie imprese, di cui partecipano i partenariati, sono ampiamente accettate per contribuire allo sviluppo economico delle regioni attraverso la riduzione della disoccupazione e gli investimenti in entrata, potrebbe innanzitutto essere considerato utile per gli incubatori universitari di offrire posti a tutti gli aspiranti imprenditori per sviluppare la loro attività. Tuttavia, in realtà questo non è il caso. Oltre agli ovvi problemi di capacità, è spesso il caso che le idee commerciali non siano vitali, gli individui potrebbero non essere adatti a un ambiente particolare o che le specializzazioni all'interno di un incubatore potrebbero non corrispondere a quella di una potenziale start-up. Pertanto, una qualche forma di selezione dell'incubatoe diventa un fattore. In Europa, può essere visto che il 97% degli incubatori utilizza un processo di selezione per valutare i potenziali incubati.

La selezione è pertanto la decisione in merito a quali di tali imprese dovrebbero essere accettati per l'incubazione e che devono essere respinti.

L'incubazione della selezione è una serie di decisioni fatte da un “Incubation Manager” nel ruolo di decisore finale su cui l’incubatore è disposto a consentire l'accesso al suo programma.

Mentre la selezione dell'incubatore è un compito di gestione estremamente importante e una considerazione per i gestori degli incubatori per una serie di motivi, va osservato che un processo di selezione può essere imposto solo se un incubatore è in grado di permettersi una svolta di potenziali clienti.

Mentre il primo successo di una start-up è la nascita dell'attività stessa, molti tentativi di stabilire un'impresa falliranno. Ciò può essere dovuto a una serie di ragioni. Ad esempio, l'attività può mancare di competenze in campi significativi, l'accesso ai finanziamenti può essere difficile, manca una strategia di gestione per l'imprenditore o l'attività potrebbe non essere in grado di sviluppare pienamente un'offerta che soddisfi pienamente un bisogno di mercato. 

Gli incubatori devono quindi assicurarsi che stiano lavorando con quelle imprese che offrono la massima opportunità di sviluppo e evitando quelli che non possono essere aiutati attraverso l'incubazione delle imprese. Inoltre, la selezione costituisce la base per un'efficace allocazione delle risorse affinché l'incubatore possa avere successo.

Tutto questo deve essere intrapreso, pur garantendo una misura tra le aspirazioni dell'imprenditore e gli obiettivi dell'incubatore per coloro che sono candidati alla selezione. L'insuccesso di assicurarsi che la corretta aderenza tra l'avviamento e l'incubatore possa provocare un guasto a entrambi, con un impatto significativo sulle percentuali di successo dell'incubatore, nonché l'ecosistema che esiste all'interno dell'incubatore.

La maggior parte dei programmi di imprenditorialità e di incubazione a livello universitario mira ad aumentare la consapevolezza imprenditoriale, preparare gli imprenditori aspiranti e potenziare gli studenti a sviluppare le competenze imprenditoriali. Inoltre, molti incubatori avranno uno o più dei seguenti sette obiettivi.

• Sviluppo regionale

• Elevata crescita

• Crescita degli studenti

• Commercializzazione della conoscenza

• Sviluppo settoriale

• Sostenimento dell'imprenditoria sociale

• Incontro aziendale

Mentre i pareri si differenziano attorno a che cosa i criteri di selezione dell'incubatore dovrebbero essere, i gestori incubatori devono garantire che i criteri di selezione per le start-up che hanno potenziale di incubazione siano allineati agli obiettivi e alle aspirazioni dell'incubatore. L'obiettivo principale della selezione per gli incubatori dovrebbe essere quello di selezionare quelle start-up che hanno il miglior potenziale di successo nel contesto degli obiettivi di un determinato incubatore.

I criteri per la selezione degli incubati includono tipicamente elementi come: i principali fattori finanziari, fattori di mercato, team di gestione o attributi imprenditoriali trovati all'interno del candidato principale. I criteri di selezione, quindi, possono essere largamente suddivisi in due categorie; selezione dell'idea rispetto alla scelta del gruppo imprenditore / gruppo imprenditoriale.

Selezione dei criteri per l’idea

I criteri di selezione per un approccio "idea" si basano su una conoscenza forte e profonda dell'area in cui si trova il potenziale per il business. Le considerazioni chiave comprendono:

• Il prodotto / servizio in fase di sviluppo e dei suoi concorrenti.
• Dinamiche competitive nel mercato a cui il prodotto / servizio verrà consegnato e competere.
• Il potenziale di profitto dell'idea del mercato.

Selezione dei criteri per l’imprenditore/gruppo imprenditoriale

I criteri di selezione per un approccio "imprenditore / gruppo imprenditoriale" si basano su una capacità di comprendere il potenziale di un individuo quando allineato agli obiettivi dell'incubatore. Le considerazioni chiave comprendono:

• Fattori di esperienza (conoscenza, esperienza precedente, set di competenze ecc.)
• Fattori di personalità (unità, determinazione, apertura all'esperienza, simpatia, ecc.)

Possono venire in gioco altri fattori, a seconda degli obiettivi dell'incubatore o del suo appoggio culturale. Ad esempio, i gestori dell'incubatore possono scegliere di allargare i criteri lontani dai rapporti finanziari e dal potenziale di mercato per includere elementi quali lo sviluppo sociale o le dimensioni etiche (compresa la diversità nell'occupazione, le pari opportunità, ecc.).

È anche importante notare che si tratta di un approccio multicriteriale alla selezione che probabilmente darà i migliori risultati sia per gli incubatori che per gli incubati, a differenza di un criterio di criteri limitati.

In entrambi i casi, è essenziale che la selezione sia in linea con gli obiettivi e gli obiettivi dell'incubatore per garantire la giusta misura sia per l'incubatore che per l'incubato.

Esistono diversi modi generici in cui si possono applicare criteri, sia a livello quantitativo che qualitativo. Le scale scorrevoli di "fit", tecniche allocate a punti o interviste sono tutti comuni. La considerazione più importante dovrebbe essere quella di garantire che l'approccio all'applicazione di un determinato criterio si adatta bene all'incubatore, alle sue risorse e ai suoi obiettivi.

Tuttavia, non è vero che tutti i criteri elaborati dovrebbero basarsi puramente su un criterio, sia che si tratti di una base assegnata a punti o in altro modo. Bisognerebbe considerarsi se un livello di flessibilità dovesse essere integrato nel sistema di criteri di selezione per garantire che le prospettive potenzialmente buone non vengano trascurate o scoraggiate.

È altrettanto vero che un'attività di selezione singola non è indispensabile per ottenere i migliori risultati. Invece, c’è il caso in cui i risultati migliori ottenuti da un processo sono dovuti ad uno approccio di selezione che si basa su più livelli. In alcuni casi il processo di selezione avviene in numerose fasi del rapporto tra incubatori e start-up - non solo in fase di applicazione. Infatti, le relazioni possono essere state costruite più a lungo termine e possono portare a quelle aziende che si allontanano da un incubatore ma possono tornare in una data successiva.

È importante notare che i responsabili incubatori spesso possono scoprire che mancano dati affidabili per valutare un piano aziendale candidato. Ciò può essere particolarmente problematico in cui i manager devono valutare la probabile sopravvivenza di un potenziale incubatore o dove il potenziale incubatore ha una visione esagerata o altamente ottimista del progresso e / o del potenziale della società. Questo influenza quindi gli approcci al processo di selezione. I gestori possono optare per essere molto selettivi di quelli che hanno una opinione più sicura che saranno "vincitori", concentrando più tempo e sforzo sul processo di selezione per poter fare con successo questa previsione. In alternativa, i gestori dell'Incubatore possono scegliere di essere meno rigidi nella selezione, portando in ultima analisi un numero maggiore di candidati riusciti, ma consentendo al mercato di determinare chi saranno i "vincitori" e "perdenti" dalla raccolta di talenti all'interno dell'incubatore. Bergek e Norman (2008) annotano questi approcci come, "raccogliendo i vincitori" e rispettivamente "la sopravvivenza dei più forti".

Bergek e Norman (2008) prendono 'la selezione dei vincitori' e la 'sopravvivenza dei più forti' approcci alla selezione e li uniscono con il concetto di criteri di selezione focalizzati sull'idea e l'imprenditore. Il risultato è quattro grandi risultati del processo di selezione.

(Adattato da Bergek e Norman, 2008)

La preferenza di auto-selezione si riferisce a individui che si scelgono in un gruppo particolare che ritenga essere più vantaggioso o probabile accettarli. Ciò può essere in giù ad un certo numero di fattori tra cui:

• • Obiettivi degli incubatori
  • Tipo dei residenti della start-up nell’incubatore
  • Marchio dell’incubatore

Gli incubatori dovranno prendere in considerazione il modo in cui il processo decisionale organizzativo e l'auto-promozione influenzano l'auto-selezione dei potenziali incubati.

<Set Squared>

<The Growth Hub/ UiB>