Obiettivi
›Alla fine di questo corso sarai in grado di
Acquisire conoscenze di base sulla leadership
Imparerai come sostenere il tuo stile di leadership e capire perché sei spinto a comportarti in un determinato modo. Identificherai i comportamenti di leadership.
Migliora le capacità per massimizzare le prestazioni del tuo team
Considererai i molti elementi della gestione delle prestazioni a cui una leader femminile efficace deve pensare, applicando tecniche per rendere gestibili i tuoi obiettivi
Accedi alle risorse online riguardanti l'autosviluppo
Saprai quali risorse ti sono utili
Panoramica comportamentale
›| 1.1.1. Cos’è la leadership? 1.1.2. Dietro ogni eccellente leader femminile c'è un mix altamente complesso e in continua evoluzione di elementi di personalità | 1.1.3. I tratta della tua personalità Estroverso <-------------------> Introverso Gradevole <-----------------> Sgradevole Coscienzioso <------------> Spensierato Aperto <------------------------> Chiuso Controllato emotivamente <--> Libero emotivamente | 1.1.4. Adattarsi alle situazioni 1.1.5. Domande da porsi |
il ruolo delle donne leader
›Leader femminili che hanno molto successo sviluppano comportamenti che possono portare al raggiungimento di risultati eccezionali anche quando i loro tratti naturali non corrispondono necessariamente all'attività richiesta
1.2.1 Comportamenti tipici
I comportamenti possono essere raggruppati in 4 categorie:
| Pensiero PENSIERO ANALITICO | Consegna FOCUS SUI RISULTATI ATTENZIONE AI DETTAGLI TENACIA |
| Relazioni CONSAPEVOLEZZA INTERPERSONALE COMPORTAMENTO ADATTIVO | Auto-sviluppo RESILIENZA |
| 1.2.2. Comportamenti
| 1.2.3. Comportamenti legati alla consegna dei risultati
|
| 1.2.4. Comportamenti relazionali
| 1.2.5. Comportamenti di self-management
|
La varietà è l'ingrediente segreto della leadership femminile
›I modelli di leadership possono essere utili per aiutare a comprendere i processi sottostanti. Nel mondo reale ci sono normalmente molte variabili che influenzeranno la tua scelta di approccio:
- La tua personalità, le tue motivazioni e la tua base di competenze
- La natura del problema affrontato
- Interazioni precedenti che hai avuto con ogni membro del tuo team / famiglia (in caso di piccole imprese familiari)
1.3.1. La flesisbilità è la chiave È essenziale rimanere flessibili per essere in grado di rispondere alle situazioni man mano che si sviluppano.
1.3.2. Mantieni una mentalità aperta Dovresti mantenere una mente aperta a una vasta gamma di approcci diversi, specialmente quelli che non hai mai provato prima.
1.3.3. Le tue opzioni Anche se una tecnica o un comportamento di leadership non viene naturale, hai ancora una serie di opzioni:
- Perseverare per sviluppare un certo tipo di comportamento nel tempo
- Comprendere che questa non è la tua forza e usare approcci alternativi
- Gestire il problema usando qualcun altro che ritieni abbia questa forza
Motivazione: il motore della leadership femminile
›2.1.2. I motivatori sono differenti
Il tuo lavoro, come leader, è scoprire e capire (non indovinare) cosa motiva i membri del tuo team e in particolare la chiave di queste motivazioni al fine di energizzare e ottenere il meglio da loro.
Ecco 5 modi per motivare il tuo team:
- Scopri le passioni del tuo team
- Promuovi sicurezza emotiva
- Crea un ambiente di supporto e
amicizia - Mostra il tuo apprezzamento
- Tieni in considerazione l’ambiente
Stabilire obiettivi chiari e rafforzare i traguardi
›2.2.1. Il modello SMART
| Specific Measurable Achievable Relevant Timed |
Descrivi come apparirà questo obiettivo quando lo completerai
Come saprai quando avrai raggiunto questo obiettivo? Quali semplici misure puoi mettere in atto per tenere traccia dei tuoi progressi?
Su una scala da 1 a 10 quanto sei sicuro di poter raggiungere questo obiettivo?
Come pensi che questo possa integrare o supportare le tue attività lavorative?
Qual è una tempistica realistica per raggiungere questo obiettivo in base al carico di lavoro e relative esigenze? |
2.2.2. Rendere gli Obiettivi gestibili
Normalmente è utile fissare obiettivi che includono un certo grado di sfida, ma è anche importante non fissare obiettivi troppo impegnativi. Se un obiettivo sembra irraggiungibile, si corre il rischio che l'individuo si arrenda o non ci provi nemmeno per paura di fallire.
Suddividilo! Uno dei modi migliori per rendere un obiettivo più gestibile è suddividerlo in sotto-obiettivi più piccoli.
2.2.3. Rafforzare i traguardi
Usare il modello SMART per ricordare gli elementi chiave di un obiettivo efficace va bene, ma in realtà questo rappresenta solo un piccolo passo verso l'impostazione e l'obiettivo duraturo ed energizzante.
Incoraggia il tuo team a dare vita al loro obiettivo finale chiedendo loro di visualizzare e descriverti come sarà quando avranno raggiunto con successo il loro obiettivo.
Quando le cose non accadono
›2.3.1.NON POSSO vs NON FARÒ
Quando un membro del team non raggiunge un obiettivo, devi scoprire il perché: non poteva farlo oppure poteva farlo ma non lo avrebbe fatto in ogni caso?
2.3.2. Mantieni la concentrazione
Un ruolo importante di una leader femminile è quello di aiutare i membri del team a rimanere in pista e totalmente concentrati sulle cose che contano.
Ci sono vari motivi per cui le persone possono perdere la concentrazione:
- Se sono molto entusiaste, tendono ad assumere più di quanto possano realisticamente gestire
- Sono così profondamente coinvolte nel compito da svolgere che perdono di vista il quadro più ampio della situazione
- Se un'attività o un progetto è di lunga durata, possono iniziare a perdere di vista l'obiettivo iniziale
Qui alcune domande che puoi porre per aiutare un membro del tuo team a mantenere la concentrazione
- Puoi descrivermi l'obiettivo finale che abbiamo inizialmente concordato?
- Su una scala da 1 a 10, quanto sei concentrato in questo momento?
- Quanto è rilevante ciò che stai facendo per gli obiettivi generali?
Auto-sviluppo
›| Oltre ad essere un processo di gestione, l'autosviluppo è anche un comportamento critico di leadership. 3.1.1. Mantieniti aggiornato 3.1.2. Avere conversazioni oneste con il tuo sé interiore 3.1.3. Auto- coaching |  |
Opportunità di sviluppo
›3.2.1. Scopri te stesso
- Ogni volta che ti trovi di fronte a una situazione, che si tratti di una riunione, dell'analisi di alcuni dati o anche solo di rispondere alle e-mail, prenderai decisioni sul tuo approccio.
- Diventa consapevole dei processi mentali che fai, delle azioni che intraprendi e, se possibile, di quali comportamenti metti in gioco a sostegno delle tue attività.
3.2.2. Cerca il feedback!
- Incoraggia coloro che lavorano con te (dipendenti, clienti, familiari, stakeholder) a darti un feedback onesto sulle tue prestazioni come leader.
- Accettare critiche costruttive, positive o negative, può solo aiutare a costruire un clima positivo di fiducia e apertura con il tuo team.
3.2.3. Aggiorna un registro del tuo sviluppo
Quando le opportunità di sviluppo sono molto esplicite, sotto forma di corsi o workshop, è facile riconoscere il risultato di quell'esperienza. Questo non è il caso di esperienze meno formali. Considerando quanto apprendimento avviene in queste situazioni meno formali, è importante registrare il loro impatto sul tuo obiettivo di sviluppo generale.
Sviluppo continuo
›| 3.3.1. Strumenti di profilazione della personalità 3.3.2. Altri siti utili |  |
Conclusione
›|
|  |
|
|
Questi includono aspetti come:
|
|
Parole chiave
Obiettivi
In questo corso ci concentreremo su ciò che la leadership femminile significa per persone diverse e sui principi della leadership; esploreremo anche come può avere un impatto positivo sulle prestazioni della tua organizzazione. Imparerai come sostenere il tuo stile di leadership e capire perché sei spinta a comportarti in un certo modo. Considereremo i molti elementi della gestione delle prestazioni a cui una leader femminile efficace deve pensare e presenteremo alcuni modi di auto-sviluppo per rimanere motivati e diventare una leader migliore.
Bibliografia
- Jon Poole,2014, Easy Steps Limited: ‘Leadership’
- Monique Zvaslian Tallon, 2019, Highest Path Publishing: ‘ Leading Gracefully’
- Arwa Mahdawi, 2019, Hachette Australia:’ Strong Female Lead, Paperback’
- https://www.startarium.com
- https://www.ineasysteps.com
- https://www.womendeliver.org
- https://www.jaromania.org/
Hai bisogno di una soluzione formativa personalizzata?
Sia che tu debba sviluppare una piattaforma e-learning o che tu stia cercando un percorso di formazione personalizzato per la tua organizzazione, parliamone.
Contattaci