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Start up, strategie di sviluppo e Canvas Model Business Strategie Efficaci per avviare un’attività
 Per il successo tua azienda è essenziale generare nuovi affari aumentando la tua base di clienti. Tuttavia, questo può anche essere molto difficile senza una strategia efficace.
Ecco alcuni suggerimenti pratici per aiutarti ad espandere la tua base di client: • Conduci Ricerche di Mercato: Le ricerche di mercato ti diranno se c'è un'opportunità di trasformare la tua idea in un'attività di successo.
• Scrivi il tuo business plan: Il tuo business plan è il fondamento della tua attività. È una tabella di marcia su come strutturare, gestire e far crescere la tua nuova attività.
• Trova il tuo business: Il tuo piano aziendale ti aiuterà a capire quanti soldi avrai bisogno per avviare la tua attività.
• Scegli la tua business location: È uno dei fattori importanti per avere un business efficace. Perché le scelte che fai potrebbero influenzare le tue utenze, i requisiti legali e le entrate ecc.
• Scegli la giusta forma giuridica: La struttura legale che scegli per la tua attività influirà sui requisiti della tua attività, su quanto paghi in tasse, sulla responsabilità personale, sulla possibilità di ricevere agevolazioni ecc.
• Scegli un nome adatto per il tuo business.
• Usa social media: Il social network sono un mezzo potente per promuovere la tua attività e ottenere un feedback prezioso attraverso l'ascolto “social” dei potenziali clienti. Scoprirai cosa pensano i clienti di te, acquisirai informazioni sul loro comportamento, riconoscerai parole chiave e modelli che soddisfano il tuo mercato di riferimento e quindi migliorerai il tuo servizio o prodotto. Il social networki ti consentono di sviluppare e attirare nuovi clienti sulla tua pagina aziendale.
• Partecipa ad eventi e fai networking: Il networking ti aiuta a stabilire relazioni con altre persone e ad ispirarle con il passaparola e a indirizzare a te nuovi clienti
• Ospita eventi: Ospitare il tuo evento può essere un modo perfetto per conoscere e sviluppare relazioni con i tuoi clienti. Invita I tuoi clienti a portare i loro amici.
• Restituisci alla tua comunità: un modo perfetto per attirare nuove opportunità è creare il riconoscimento del marchio nella comunità locale. Per aumentare il profilo della tua attività, suggerisci una sponsorizzazione o la partecipazione a un evento di gruppo.
• Misura ciò che funziona e rafforza il tuo piano mentre procedi: per misurare se i tuoi sforzi di marketing sono efficaci o meno, puoi monitorare da dove provengono i tuoi clienti.
• Crea una grande squadra: un altro elemento principale per creare un'attività di successo è credere nelle persone con cui lavori e affidare loro lresponsabilità, dice Richard Branson. "Fin da giovanissimo, ho sentito questo dovere. Se non dai loro l'autonomia di prendere posizione e correre il rischio non ha senso assumere grandi persone.
• Rimani concentrato sui tuoi punti di forza principali: qual è l'unica cosa che porti sul tavolo che non viene fatta dagli altri? Mantieni la tua attenzione su questo. Se stai realizzando l’aggeggio più fantastico del pianeta, fallo
IL BUSINESS MODEL CANVAS E I SUOI ELEMENTI Introducción
Il Business Model Canvas è uno strumento per la definizione strategica del modello di sviluppo del business aziendali.
Il Business Model Canvas è un framework costituito da 9 elementi che permettono di analizzare tutti gli ambiti e processi aziendali:
1.I clienti: Scopri qual è il segmento dei tuoi clienti
2.Il valore offerto: Individua quali sono i problemi che risolvi, o le esigenze che soddisfi
3.I canali: Esamina quali sono i canali di comunicazione, distribuzione e vendita
4.Le relazioni con i clienti: Valuta in quale modo ti rapporti con i tuoi clienti
5.I ricavi: Specifica quali sono le tue fonti di reddito e come vorresti modificarle
6.Le risorse chiave: Esplora quali sono le tue capacità e le tue competenze
7.Le attività chiave: Approfondisci quali attività svolgi per i tuoi clienti e che cosa richiedono
8.I partner chiave: Definisci la rete di fornitori e partnership
9.I costi: Analizza e determina tutti i costi per mandare avanti la tua attività
Mediante il Business Model Canvas riuscirai a rappresentare visivamente il modello di business di un’impresa, cioè il modo in cui questa crea, cattura e distribuisce valore.
Come compilare il tuo Business Model Canvas Introducción
Il Business Model Canvas si basa su TRE caratteristiche vincenti: · Desiderabilità. Il Canvas aiuta a identificare il profilo del cliente: le aziende hanno bisogno di conoscere i propri clienti, cosa vogliono e come interagire al meglio con loro e come rendere desiderabile il loro prodotto
· Flessibilità. Il Canvas è uno strumento visuale che utilizza post-it e cartelloni per operare. Modificare un modello di business diventa un’operazione lunga e difficile quanto lo è spostare un post-it tra due cartelloni.
· Fattibilità. Il Canvas valuta la fattibilità di un’idea: un’idea deve essere realizzabile e non restare un sogno impossibile, soprattutto nel campo delle startup è necessario capire se un’idea è davvero una “buona idea”, cioè se è possibile davvero metterla in pratica e creare un business che sia in grado di generare un reddito Business Model Canvas: RISORSE
Chi desidera lavorare con IL BMC ha avranno a disposizione molte risorse. Il team di Canvanizer, infatti, ha creato un tutorial ad hoc per la compilazione del BMC. I loro strumenti sono gratuiti e abbastanza semplici da usare, E’ possible anche vedere esempi di BMC compilati di marchi importanti come Expedia, TripAdvisor, Yelp e Uber. Grazie all'era digitale in cui viviamo è facile raggiungere piattaforme digitali per ottenere supporto sia per avere sempre più informazioni che per la diffusione delle attività che intendi svolgere per espandere le tua attività. |
Parole chiavi
Mettere su un business, Canvas Model, strategie di sviluppo, Imprenditoria
Obiettivi/traguardi• Strategie per avviare un’attività in maniera efficace e sostenibile
• Imparare a utilizzare il Canvas Business Model
In qualunque posto intendi muoverti è sempre avere con se una guida per evitare di perdersi. Fare un passo avanti verso l'ignoto (come ad esempio il "futuro") è quello che le aziende fanno tutti I giorni. Di cosa si ha bisogno un’azienda per assicurarsi di non perdersi? Di una strategia, che alcuni potrebbero anche chiamare “roadmap”. Sia che tu stia cercando di stabilire nuove priorità aziendali, determinare piani di crescita, o pianificare le tue decisioni di investimento, avrai sempre bisogno di una una strategia. In questo corso troverai alcuni esempi di strategie di business efficaci per lo sviluppo di una start-up e la descrizione di come funziona il Business Model Canvas, creato da Alex Osterwalder, cofondatore di Strategyzer. Il Canvas del modello di business è un ottimo strumento per aiutarti a comprendere un modello di business in modo semplice e strutturato. L'utilizzo del Canvas porterà ad approfondire il profilo del cliente o del target group, le proposte di valore da offrire loro, quali canali utilizzare per portarli al clienti e come generare ricavi. Tutti dettagli sono forniti all’interno del Training Course.
